对于经验丰富的做收并购的投资人员而言，往往能够抓住项目的关键节点及合作的关键要素，配合团队才能够顺利往前推进

　　对于每个流程的内容及操作事项均做了细致的讲解，作为实操总结出的方法论，希望对大家有所帮助！

　　前期准备阶段往往对于一个收并购项目而言也是至关重要，常规股权项目主要包括以下几个方面：

　　【1】了解拟收购的目标公司、项目公司、目标项目的基本经营情况和法律状况等

　　【3】梳理在后续并购中可能存在的法律和财务障碍等，尤其需要关注或有债务、潜在法律诉讼等，如果前期没有梳理清楚，很有可能在后续收购和开发中埋雷

　　【4】公司内部成立并购小组，房地产公司往往包括开发、市场、设计、财务、法律等各条线】

　　收购双方经过初步接触后，如果双方诉求均能够得到满足前提下，双方能够达成收购意向，就可以快刀斩乱麻，签订收购意向书

　　签订收购意向书的主要目的在于为后面的收购活动提供一个合作框架，以保证后续活动的顺利开展

　　主要包括以下内容：（1）收购标的及收购双方主体；（2）收购方式；（3）收购对价及支付方式和节奏；（4）其他条款包括保密条款、终止条款、违约条款等。

　　签订框架协议或合作备忘录后，收购方就会正式委派的第三方机构如律师事务所、评估机构等，对目标公司、项目公司、目标项目等进行法律、财务等方面的的尽职调查

　　尽职调查也跟后续谈判策略及合作条款息息相关，所以尽职调查不仅是简简单单的走个过场那么简单

　　首先是需要在尽调基础上判断项目值不值得收购，如果在尽职调查过程中发现了无法解决的事项获风险，那么收并购就此戛然而止，以免浪费更多的时间与精力，合作双方彼此说明缘由，好聚好散

　　而对于收并购的投资人员，也只有在掌握方法论以及在实操中不断累积经验才能够运筹帷幄，项目推进才会有理由条！本文转自陌爷地产圈公众号，对原作者表示感谢，内容本身不代表公众号观点，也不构成投资建议。关于本文观点，欢迎留言区交流互动。

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