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　　房地产开发流程是指将大量土地集中整理，合理分割，采用某种规划方案，利用技术手段进行住宅、商铺、厂房、商业、运动等建筑物的建设，完成相关的设施建设、买卖业务和营建等一系列的房地产开发的全过程。

　　1.编制总体规划是指从统筹考虑因素，为开发房地产做全面完整的总体规划，使整个房地产开发项目更加合理、统一，同时满足市政府总体发展规划、特殊土地使用规划。

　　2.项目投资评估是一种把房地产开发项目投资视为一种经营或投资目标来进行调研，勘察，以及对投资回报可能性、风险和投资效益等进行统筹考虑，从而分析评估此项目的可行性的一种方法。

　　3.营建及经济规划是指在总体规划和投资评估的基础上，采用合理的方式开发投资，同时考虑多部门的合作、竞争和运营的经济效益，让开发项目充分实现其经济效益。

　　4.地契及环规方案是将规划叠加和地价调整等考虑，明确房地产开发项目的状况、地面情况和土地权属关系，并建立清晰的营建及财政计划，以确定开发方在开发过程中能够得到的地价等相关权利。

　　1.建设准备阶段，主要是从房地产项目详细计划、环境影响评价决定书和施工许可书到各专业设计和全面标书的编写，再到施工招标和供应商选择，安排组织施工管理。

　　2. 协调施工阶段，把设计和施工协调安排起来，让设计和施工二者围绕施工要求和施工进度形成协调，统筹安排相互之间的关系，防止上、中、下施工环节之间的耦合，保证施工顺利进行。

　　3. 监理阶段，采用特定的技术规范，建立施工过程的监理检测，定期召开工程会议，进行设计变更、技术协调等工作，把施工的质量和进度控制住，防止发生建设事故，保证工程质量。

　　1. 完成竣工鉴定是检查施工项目竣工报告和项目全部资料，确保施工质量符合要求，向开发商付款并具备政府行政批准的程序。

　　2. 政府行政批准，是指完成施工阶段后，由上级政府部门对该项目进行审查，确保项目符合法律法规的规定。

　　3. 配置物业服务配套，维护小区秩序，包括物业服务和物业管理等，保证良好的物业服务水平和物业管理水准。

　　4. 完成交付阶段，让房地产开发商把房地产项目交付于新购买租赁者或业主，并尽快维护开发项目附近的公共设施设备。

　　首先，发起人需要将房地产开发项目提出，并在公司内部建立项目工作组，备案，全面了解项目情况，明确目标，确定并排查项目可能的风险，接下来需要明确项目的性质和投资规模。

　　在项目立项后，发起人要根据宏观分析、经济发展趋势和市场调研结果，调整项目定位，定义项目细分进展阶段，安排项目投资资金，了解项目环境和水土条件，并确定项目的建设期限。

　　把项目实施计划提交上级审定机构，对立项文件、技术指标、财务预算等得到高级审定机构的同意，并批准开工。

　　根据初审批准结果，要进行工程勘测与设计，竣工总投资预算，物资处理，施工方案等施工准备活动，期间可能还需要把各项施工准备工作报备上级备案，由上级审定组织检查，以确保施工质量。

　　项目开工后，各课题竣工，把竣工报告技术资料提交审核，确保项目建设质量，并把审核结果报备上级 i 备案，由上级组织完成验收和审定。

　　工作完成后，由发起人组织施工单位进行验收，对施工质量达到要求的各项工程进行验收，确保质量符合要求。

　　关键时刻到了，发起人需要将开发项目地块审查申请表提交用地行政主管部门审核备案。

　　最后，发起人进行细节处理工作，处理技术问题、合同事宜、安全管理等细节问题，确保项目按要求安全、高效地完成。

　　开发房地产之前，发起人需要对房地产市场的宏观经济形势有一定的了解，能够根据宏观形势，对市场需求有正确预测，并有效运用资源。

　　在开发房地产项目之前，发起人需要开展市场调研，了解完整的市场状况，客观、准确地把握市场现实，针对性分析市场数据，考虑周全地把握市场，准备销售房地产。

　　在项目实施的过程中，发起人要及时掌控项目进展情况，发现问题及时纠正，确保项目完成的按时期限。

　　项目开发过程中，要严格把控项目质量，采取有效措施，确保施工质量，落实各种质量标准，建立有效的项目分包和监理机制，统一标准，达到良好的质量。

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