为帮助集团公司内部成员提升房地产行业债务重组、项目盘活等方面的专业能力，中国海川并购投资集团和英国伦敦金融商学院联合开展房地产行业债务重组、项目盘活实务沙龙活动，共同探讨房地产行业债务重组、项目盘活等相关问题。具体培训活动安排如下。

　　一、培训时间2024年12月30日 周一（14:00-17:00）二、培训对象培训对象为集团公司各下属公司管理层，以及对活动主题感兴趣的各级合伙人。三、培训地点北京市西城区中海财富中心3层大会议室四、培训内容课程提纲第一讲 《烂尾楼投资的实操经验、关键要素、共益债投资实务与案例》一、烂尾楼投资：机遇与挑战（一）面临的主要复杂问题解析（二）多方参与主体介绍（三）机遇与挑战二、破产类型：投资人眼中的破产（一）司法角度（二）投资人角度（三）破产分类解析1、破产清算-实务案例2、破产和解-实务案例3、破产重整-实务案例（四）破产重整各种形式解析及案例1、续建式重整2、出售式重整3、清算式重整(五）预重整的应用及案例三、关键要素：投资必须要知道的细节及方案（一）资金匹配（二）政策支持（三）工程遗流和造价（四）销售及市场（五）信用修复（六）税务筹划四、投资方式：如何参与烂尾楼投资（一）投资参与方式与实操1、共益债——交易架构与案例2、偿债收购——交易架构与案例3、承债收购——交易架构与案例4、资产收购——交易架构与案例（二）各方式优劣势比较分析（三）重整投资的实操流程1、初期——判断/方案/匹配/整合等2、推进期——尽调/谈判/合作方/方案确认等3、落地期——过会/正式方案/保证金/府院联动/债权人大会/裁定等4、重整执行期——监管/管理/进度/资金收回（四）风控措施1、法院裁定2、再开发条件3、抵押4、投后管理（五）清偿顺序（六）其他准备五、共益债：财务投资者的利器（一）交易架构（二）优先顺序（三）改善措施（四）方案要素（五）风控措施六、互动答疑第二讲 《房地产开发项目风险处置与项目盘活实务操作程序与案例》一、房地产开发项目风险成因解析（一）销售市场下行（二）融资环境继续恶化（三）挪用预售资金（四）表外融资或担保引起债务纠纷二、房地产开发项目风险化解模式与优缺点（一）债权转让（二）底层资产转让（三）盘活项目三、盘活项目的操作程序（一）风险评估——摸清家底：经营净现金流、处置所得、重大问题与应对1、合规风险（1）项目公司诉讼调查（2）建设手续合规调查（3）税费合规调查（4）销售合规性调查2、工程建设及成本风险（1）工程计划表（2）工程进度线）工程成本线）工抵房/体外售房调查（4）销售问题诊断（5）退房/维权/索赔调查4、财务风险（1）收入端核查（2）支出端核查（3）关联方往来款核查5、政策和市场风险6、方案对比风险：续建开发/现状处置7、重大问题与应对（二）处置模式决策——基于项目风险评估和金融机构自身机制确定风险处置模式（三）接盘谈判——以打促谈、拉打结合、隔离风险，结构多样化（四）项目接管——全方位接管，全面深入分析，形成接管报告1、接收事项清单2、核查事项清单3、调整事项清单（五）确定开发模式（代建+代管模式/托管模式）1、提交接管报告2、模式论证3、品牌代建方选聘:代建方/代管/托管（六）项目管理1、决策机制（1）金融机构内部决策机制与授权（2）项目公司沟通决策平台（3）经营事项授权与审批机制2、成本 - 进度 - 质量3、销售、回款、交房4、清盘：财务/资产/质保/清算

　　李东阳，中国海川并购投资集团控股有限公司执行总裁，中国区合伙项目统筹协调人，资深法律专家，20余年金融从业经验，曾任职于国内大型律师事务所、国有大型银行、私募基金公司等机构，曾带领团队在破产重整项目研究及开拓上取得重大成果，在房地产纾困、兼并重组、存量资产盘活、危困企业救助、“两非两资”剥离与混改、企业结构调整与转型升级上具有丰富的实践经验。近年来，一直负责中国区兼并收购、企业重组和产业投资领域市场的开拓，涉及行业包括房地产、城市基础设施、银行与金融、能源和电力、矿产资源、工业和制造业、国防和军工等。

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