我理解题主关键时间节点，其实就是房地产公司的一级节点。在目前规范的大型房地产公司当中，一般设置有一级节点，30-50个；二级节点100-150个；三级节点500-1000多个。 其中，一级节点中个别节点主要对应集团董事长重点关注； 一级节点中大部分节点由集团总经理重点关注，集团职能部室负责执行督促； 二级节点由项目公司总经理重点关注，项目公司职能部室负责执

　　我理解题主关键时间节点，其实就是房地产公司的一级节点。在目前规范的大型房地产公司当中，一般设置有一级节点，30-50个；二级节点100-150个；三级节点500-1000多个。 其中，一级节点中个别节点主要对应集团董事长重点关注； 一级节点中大部分节点由集团总经理重点关注，集团职能部室负责执行督促； 二级节点由项目公司总经理重点关注，项目公司职能部室负责执行和督促，集团职能部室指导； 三级节点由合作单位进行执行和督促。 题主要求从资金回笼的角度谈时间节点，确实是房地产开发企业老板最关心的问题，现实意义怎么说都不为过。但通常资金回笼与利润率相结合，是同时需要考虑的重要指标，也是一个问题的两面。 资金回笼说白了就是现金流。房地产行业从98年形成产业政策——“商品房改革”以来，发展了16年，已经是一个高度竞争的成熟行业。受国家政策的扶持，香港“楼花”模式的借鉴，是一个资金高杠杆的行业，很多发展商机遇所至，几千万就可以翘动一个十几亿的项目，而目前借贷资金12%——15%的年利率，资金成本非常高。如果回笼资金慢，使用资金的成本就高，房地产的血液——现金流嘛。资金回笼快，自然利润率就高一些。但房地产行业确实现在是一个高度成熟的行业，前期拿地成本是否便宜、短时间内能否准确的进行产品市场定位、按照计划完成工程建设、资金来源和成本与项目开发各个周期是否匹配、竞争对手的深度研判等等，形成的房地产综合实力决定了项目的资金回笼。举个例子，中海、碧桂园、恒大拿地后的6-10个月能够开盘，并且开盘后去化率高，才是综合实力的体现，表现出来的就是现金回收快，公司利润高。作为长期从事商业地产的人士，不得不吐槽一下的是，现在的房地产项目还需要面对商业地产有开发经验。要不然，回笼现金流是一方面的问题，项目赢利又是个大问题。房地产一级节点，我觉得就是题主说的关键时间节点啊，详见下图显示全部

　　购房者在选房时,应该如何判断房地产开发商是否靠谱?首先,开发商必须是独立的企业法人并满足法律规定条件,包括有固定经营场所、注册资本、专业人员等。其次,开发商须拥有合法土地使用权及《房地产开发资质等级证书》。再者,必须...

　　没有那么复杂，关键点首先是前期五证，其次是设计的图纸，工程的开工、正负零、七层、封顶、室外装修和绿化完工，最后是营销有关的内部认购、样板房开放、内部认筹、开盘、交房。当然，除开这些之外，就是老板关注的，或者公司需要决策的，比如设计的概念方案，营销总案等等。具体每个企业或许不同，但上面的是最基本的了。买房子首选大的开发商

　　没有那么复杂，关键点首先是前期五证，其次是设计的图纸，工程的开工、正负零、七层、封顶、室外装修和绿化完工，最后是营销有关的内部认购、样板房开放、内部认筹、开盘、交房。当然，除开这些之外，就是老板关注的，或者公司需要决策的，比如设计的概念方案，营销总案等等。具体每个企业或许不同，但上面的是最基本的了。

　　1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段 2、项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质 3、总平面审查阶段 4、管线、单体审查、建筑工程规划许可证 6、消防和人防专项审查 7、节能审查、施工图审查 8、余泥排放许可、噪音排放许可、夜间连续施工许可 9、质量监督、安全监督 10、施工招投标、监理报建11、施工许可证 12、放线、关于预售

　　1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段 2、项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质 3、总平面审查阶段 4、管线、单体审查、建筑工程规划许可证 6、消防和人防专项审查 7、节能审查、施工图审查 8、余泥排放许可、噪音排放许可、夜间连续施工许可 9、质量监督、安全监督 10、施工招投标、监理报建11、施工许可证 12、放线、关于预售中的土地解押 以上，不涉及一些和gov打交道的潜规则等事项。