建发房地产集团在2026年初进行了一次规模空前的组织变革，这是该公司发展史上最大规模的人事调整和组织架构重构。这次变革不仅涉及高层领导更替，还包括管控模式、业务战略和人才布局的全面革新。

　　林伟国升任建发房产董事长，并继续担任建发国际董事会主席。林伟国出生于1978年9月，本科学历，高级会计师，2007年加入建发房产，从财务条线逐步晋升，历任财务部总经理、财务总监、副总经理、总经理等职务。在本次调整前，他已同时执掌建发国际、建发物业两家上市公司，具备全产业链统筹能力。

　　田美坦接任建发房产总经理。田美坦出生于1978年10月，硕士研究生学历，中级经济师，2012年加入建发房产，深耕华东区域多年，历任苏州事业部总经理、华东区域总经理、副总经理等职务，拥有丰富的一线项目运营与团队管理经验。

　　此次高层变动属于正常的新老交替，原董事长赵呈闽已到退休年龄。赵呈闽出生于1969年8月，拥有厦门大学工商管理硕士学位，财务出身，2022年12月临危受命接任董事长，在行业调整期交出了一份稳健答卷。

　　1. 取消三大集群平台：原有的华东、海西、东南三大区域集群平台被全面取消，变为南部、东部、中部三大协同中心。

　　2. 管控层级简化：管理模式从总部-区域-城市三级架构，转向总部-事业部-城市公司两级扁平化管控。

　　3. 总部职能转型：集团总部从管理型向赋能型转型，新设立十大职能中心，与三大协同中心共同为一线事业部赋能。

　　经合并调整后，建发房产形成18大事业部新格局，并依据货值及发展定位严格分为A、B、C三类：

　　A类事业部包括北京、上海、杭州、厦门四大高货值事业部，属于建发房产未来实现高规模业绩增长的城市，目前这4个城市均落地了建发房产的灯塔项目。A类事业部作为战略核心区域，管理层配置上限为10人。

　　B类事业部包括川渝、泉莆、广州、福州、南昌、长沙、苏州、武汉和南京事业部，作为寻求业绩增长的板块，管理层配置上限为8人。

　　C类事业部包括苏北、无锡、温州、漳龙、宁波事业部，以精简聚焦为主，管理层配置上限为6人。

　　陈飞龙出任建发房产品牌营销中心总经理。陈飞龙为建发体系管培生出身，深耕建发多年，历任海西区营销总监、东南集群营销总经理等职，2025年初调任华东集群担任营销分管副总，主导了建发北京、上海、成都等地灯塔系产品的营销品牌工作。

　　• 第一曲线：传统房地产开发，被定位为集团基石业务，要求构建从客研投资、设计生产销售到交付的全流程链条。

　　• 第二曲线：聚焦城市更新运营与新消费领域，涵盖物业、合诚、更新建管、商业及生态等多元板块，依托全链条场景提升协同能力。

　　• 第一曲线房开业务：采用集团-事业部-项目部/城市公司三级架构，集团负责战略赋能，事业部定位利润中心，项目部为生产运营主体。

　　• 第二曲线业务：采用集团-一级单位-事业部三级架构，赋予物业集团、合诚公司等一级单位更大经营自主权，定位经营责任主体。

　　1. 母公司预亏：建发股份2025年度归母净利润预计为-52亿元至-100亿元，首次出现年度亏损。

　　2. 销售目标未达成：建发房产2025年未能实现既定1500亿业绩目标。

　　3. 行业排名变化：2025年建发房产全口径销售金额1220.8亿元，同比下降9%，但行业排名逆势上升至第7位。

　　1. 区别于中海一刀切：中海撤销原华东、华南、北部、中西部4大区域公司，转向总部-城市/地区两级管理。

　　3. 建发创新模式：推出总部集权+事业部分级赋能体系，验证分类管控适配城市梯度的可行性。

　　1. 重用内部实战派：将叶耿、凌祁等在一线取得出色业绩的将领调任集团核心职能负责人。

　　2. 大胆启用年轻力量：提拔90后干部林聪凯，释放能者上、业绩说线. 引入外部外脑：最具标志性的是引入具有万科系背景的严勇空降苏州事业部。

　　联合资信评估股份有限公司认为，上述人事变动为正常人员调整，对公司日常管理、生产经营及偿债能力无实质性影响，维持公司主体长期信用等级为AAA。

　　2026年对于林伟国而言将是关键的一年，建发房产灯塔项目的去化表现、联发集团的亏损改善进度，将直接检验此次人事调整的成效。这位财务条线出身的双平台掌舵者，能否以稳健破局、以协同突围，市场将持续关注。